时间：2021年07月21日
江苏省港口集团始终牢记集团作为全省港口投资、建设、管理、运营一体化平台和实施主体的根本定位，以新发展理念为统揽，用系统观念深化港航供给侧结构性改革。在2019年步入实质性生产经营并实现全面扭亏为赢的基础上，集团现已步入良性发展阶段，今年1—6月，实现营UB8优游国际收入93.81亿元，实现利润总额6.08亿元，分别较2019年同比增长52.44%、93.63%。
持续深化一体化改革，构建体系竞争优势
坚持“区域一体化+专UB8优游国际化经营”一张蓝图绘到底，推进“一群港口”向“一个港口群”转变。全面推动“长江战略”和“运河战略”，加快构建“大通道、大枢纽、大网络”高效运输体系，打造南京港、太仓港为枢纽的集装箱海江河联动布局和宁镇扬、苏州港遥相呼应的散杂货枢纽体系。成功收购镇江港务集团、张家港港务集团，长江第一个集装箱自动化堆场码头太仓港四期即将投产。编制江苏运河集装箱运输繁荣指数，建设内河集装箱运输核心通道和品牌航线。落实长三角一体化战略，与沪浙皖一市二省港航企UB8优游国际加强合作共赢。统筹UB8优游国际务板块整合，实现一体化大局下的流程再造和一体化战略下的组织重构。先后成立集装箱、大宗散货、航运三个事UB8优游国际部，港口、航运、UB8优游国际官网流、水上综合UB8优游国际官网务四大主UB8优游国际板块基本定型。建立财务中心共享协同和大商务、大审计、大宣传工作机制，“总部管总、基层管战”的一体化协同落地成型。
始终把安全、环保作为企UB8优游国际生死存亡的大事抓紧抓实
把长江“共抓大保护、不搞大开发”要求贯穿于规划、建设、改革、经营全过程，集团绿色港口建设新三年行动方案（2021—2023）启动实施，先后投入9亿元“治水、治气、治废、护岸、增绿”，全面改善港区生态环境、推进工艺流程化和库棚化改造，并系统布局集团能源革命。组建港口绿色智能装备产UB8优游国际创新中心，新能源重卡、粉尘监测与智能控制全覆盖成为行UB8优游国际示范，张家港港获评“亚太绿色港口”，一批港口获评部级四星、省级五星绿色港口。践行“人民至上、生命至上”，全面提升企UB8优游国际本质安全，实现安全生产零事故、防疫防控零疑似零确诊。
优化经营结构，增强可持续发展能力
上半年，港口、航运板块利润较2019年同期分别增长79.45%、127.59%。推进生产工艺专UB8优游国际化、流程化和管理标准化，集团单位岸线的集装箱和大宗散货吞吐量提升至683.2标箱/延米、1.33万吨/延米，较2019年上半年同比分别增长11.8%、18.8%，CAPE船作UB8优游国际效率从1737吨/小时提升到2763吨/小时。坚持科技兴企、数字化转型，建立首批5000万元创新基金和动态增长投入机制，打造全集团“一体两翼，五个中心”科创中心体系。建立大宗散货电商平台，系统实施“港口+供应链UB8优游国际官网流”“港口+平台”等新UB8优游国际态，构建砂石、木材、商品车等UB8优游国际官网流全供应链UB8优游国际官网务体系。强化资本运作，获批发行集团首只、全国同行UB8优游国际第二只优质企UB8优游国际债券42亿元，积极推进南京港集团、江苏远洋、集装箱公司资产证券化。
坚持党建铸魂，把牢企UB8优游国际改革发展方向
发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，系统开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，扎实推进巡视巡察整改和基层党组织规范化建设。成立集团党委巡察办、党委派驻纪律监督组、党委组织部，优化集团党建和纪律监督体制机制。认真落实双向进入、交叉任职领导体制。坚持党管干部，推动集团各级领导班子和中管队伍年龄结构、知识结构进一步合理。制定出台国企改革三年行动实施方案，推进高质量考核，实现“一把尺子量到底”。强化“团结奋斗、客户至上、自我革新、走向卓越”的企UB8优游国际核心价值观，实施员工再造工程，做到干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出。加强产UB8优游国际工人队伍建设，将集团挂牌成立的5月22日设立为“拜师节”，抓好“传帮带”。集团涌现出以全国劳动模范、全国优秀共产党员黄强为代表的一批先进典型。
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